做事情就是在时间和空间的环境中编写程序，好多事情是可以在较短时间内完成的，故此可以把时间分割成一个一个的时间片。把要做的事情排布在时空的坐标中。

有些事情，可能平时思考的时间不会超过五分钟，如果专门投入五分钟思考一个之前不经意的问题，就能思考得更加细致和深入，进而有可能发现一些意外的东西。有些事情，可能平时思考的时间会远远大于五分钟，如果非要用五分钟想清楚，就可以倒逼自己跳出细节，关注宏观的战略，把一个事情自顶向下分解为三五个步骤。五分钟也有可能想不明白，这里限定一个比较短的时间，是为了倒逼自己跳出细节，舍去枝叶，看到主干。

制定时间片内的行动时，可以适当调整自己的期待。对于无交互的任务，可以把关注点放到行动的目标上。对于有交互的任务，可以把关注点放到行动的反馈上。无交互的场景通常是行动执行的过程，更多关注规律性、方法性、技巧性等，过程的不确定性相对低一些，所以可以把关注点放到目标的达成上，目标越小越容易启动。有交互的场景通常是多主体参与，过程的不确定性通常要比无交互的场景的更高，所以不宜单方面认为事情可以一次性成功，需要留下一定的迭代空间，所以可以把关注点放到反馈上，好事多磨。

对于时间片的事情，要注意做事情的原子化。做一个事情，一定要形成闭环，有始有终，有结果，行必果，否则“半截子工程”越积越多，就会感觉做了很多事情，但是什么事情都没做成。有时候是为了什么都想做好，才多线开工的，但是可能事与愿违，什么都没做好。可以定住心境，做一件是一件，走一步是一部，少就是多，慢就是快。

五分钟只是一个约数，需要根据实际情况调整。时间太长则不利于倒逼自己跳出细节；时间太短，又容易让自己陷入细节。具体情况肯定是多变的，确定多少分钟合适的过程也是一个依据反馈的迭代过程，那就不要想着一步到位，可以用五分钟作为初值进行迭代，看看最终收敛到哪个点。当一些习惯养成后，也就没有了几分钟的概念，剩下的只是遇事做事了。